Мы наблюдаем интересный политический феномен, которого не было в обозримой истории человечества. Фактически реализовался в жизни сценарий «слуги народа», когда самый обычный, не очень умный и не очень порядочный человек вдруг получает верховную власть и реально может решать судьбы мира.
Эдакий «Брюс всемогущий». Только в западных вариантах этого сюжета («Маска», «Человек-паук» и т.д.) рассматривается либо вариант некоего безупречного героя, готового и желающего посвятить жизнь служению человечеству и борьбе со всякими фантомасами, либо, наоборот, главный герой осознает, что наличие сверхспособностей ничего не дает человеку, что главное – это его собственная мужественность, решительность и прочие человеческие качества. Что трус и дурак со сверхспособностями остается дураком, только еще более опасным для самого же себя.
Но сценаристы 95 квартала решили оставить след в истории человечества и сказать свое слово. Что выскочка, недалекий и ленивый человек вполне в состоянии сыграть роль выдающегося национального лидера. При наличии гениальных авторов, пишущих ему речи и не менее гениальных и остроумных импровизаций.
До Зеленского в истории бывали случаи, когда всемирная популярность, власть и влияние неожиданно попадали в руки одного человека. Например, Александр Македонский. Но все-таки это был сын царя, с детства готовившийся к управлению людьми и походам, с детства желавший превзойти своего отца Филиппа. И обладавший врожденными волевыми и лидерскими качествами. Наполеон был в этом отношении более случайным фаворитом фортуны, но и он целые годы посвятил самообразованию, а к успеху шел как боевой офицер, овеянный славой побед и все-таки имевший реальный опыт управления большим коллективом людей. То же можно сказать про Гитлера, Чингисхана…
То есть ситуации, когда власть сваливается на совершенно непонятного выскочку, за последние 2 тысячелетия как-то не случались. Аналогичные случаи относятся только к древней истории, когда в загнивающем Риме преторианцы приводили на пост цезаря любого желающего. Так одна мамаша подарила венец цезаря своему сыну (Гонорию, если не ошибаюсь), который запомнился только тем, что славил своего бога Гелиобала, а также заставлял всех приносить ему жерты, а всех инакомыслящих преследовал. Другие выскочки были ещё более одиозные: они все время проводили в пирах, оргиях и развлечениях.
Важно то, что подобные чудаки при власти держались недолго. Несколько месяцев, иногда и недель. Но Зеленский близок к тому, что доживет до конца срока своего президентства. Что с точки зрения мировой истории является прецедентом, это и есть основная идея этой статьи.
То есть мало того, что Зеленский сделался президентом Украины, да ещё с невиданно высоким рейтингом и полномочиями, он на третьем году каденции сделался иконой борьбы за свободу, демократию против мирового зла. Он получил свободу общаться со всеми мировыми лидерами, причем свысока, в ультимативном тоне, как чуть ли не прислугой.
И все это за буквально несколько лет, хотя еще вчера он был обычный уклонист, здрыснувший из Украины в Москву при первой личной опасности. То есть он даже не входил в то число элиты, которая не особо переживает по поводу мобилизации, так как имеет связи и деньги. То есть прямо из грязи и в князи.
Представляете, что творится у него в голове?
Здесь уместно прочитать небольшую лекцию по менеджменту. Мысли не мои, где-то читал в умных книгах, но доработал уже сам, чтобы было коротко, полезно и интересно.
Есть разные уровни менеджмента, которые требуют разные уровни способностей.
Самый простой и распространенный – управление 4-5 человеками. Почему именно столько? Да потому, что один человек может заместить 4-5 человек. Если он достаточно умный и мотивированный.
То есть на этом уровне основной принцип: «делай как я», то есть руководитель сам обучает, страхует и проверяет работу своих сотрудников. При необходимости он в состоянии заменить любого из них, имеет детальное представление о том, что делает каждый сотрудник. Как я уже сказал, как правило такие руководители трудоголики, они горят на работе и находятся на хорошем счету в организации.
Одна беда, им обычно не везет с хорошими сотрудниками… Поэтому они работают сверхурочно, вникают во все детали сделанного подчиненными… И очень часто возникает ситуация, что чем перепроверять, лучше сделать самому.
На самом деле это означает, что данный
руководитель начисто лишен организационных способностей, он и тянет львиную
часть работы своего отдела, тогда как сотрудники работают лениво и
неинициативно, не хотят учиться и совершенствовать работу. (Как пример, иногда даже не
владеют экселем, а если владеют, то на очень низком уровне.)
Руководитель со способностями быстро мог бы навести порядок, так чтобы и самому иметь массу свободного времени, да и сотрудники не особо напрягались… Но вот беда. Как только он это сделает, тут же у начальства возникнет желание сократить отдел, а может и самого руководителя, как бездельника.
Ведь в его отсутствие отдел работает как часы, отпуск иди болезнь начальника никак не сказывается на рабочем процессе… Надеюсь Вы, читатель, понимаете, что это как раз и есть первый признак хороших организационных способностей: когда довольно долгое отсутствие руководителя совершенно незаметно!
Следующий этап – 15-20 человек. Что для него характерно? На этом этапе человек без организационных способностей уже в принципе невозможен. При самом большом старании человек может работать за шестерых или восьмерых, без выходных и отпусков (приходилось и такое видеть), но за 15-20 человек работать невозможно. Равно невозможно быть в курсе, чем занят каждый из 15 человек в данный момент, невозможно даже лично обучать всех своих сотрудников.
Поэтому на этом этапе руководитель волей-неволей научается делегировать и доверять сотрудникам, перестает работать лично, а занимается именно организационной работой, то есть чтобы сотрудники учили и заменяли друг друга, а не интриговали и делали из себя незаменимых звезд.
Кстати, наличие таких «звезд» в организации и является безошибочным критерием её гниения. Потому что взаимозаменяемость и понятность процессов никем не ценятся, а вот незаменимость и надуманные производственные секреты как раз и дают ключ к повышению зарплаты и хорошему отношению от начальства.
Согласно одному из экономических законов удвоение производства означает сокращение издержек на каждую новую единицу продукции вдвое. Примерно это работает в любом отделе: при продолжении работы достаточно долгое время она так автоматизируется и оптимизируется, что рабочее время на её выполнение сильно сокращается. Это означает, что любой отдел, который долгое время не получает дополнительных задач можно свободно сокращать, иногда даже вдвое. Если бы не вышеупомянутый антименеджмент, который единственно что обеспечивает, это очень убедительные запросы на увеличение штата организации и дурную работу.
Третий этап – 100-300 человек. На этом этапе человек уже не в состоянии давать задания каждому человеку и хотя бы визуально контролировать работу. Но на этом этапе хороший руководитель может и обязан не просто знать в лицо всех сотрудников, но он должен иметь ещё краткое представление о биографии и семейном положении всех своих подчиненных, особенно в случае возникновения проблем.
Никакая видеокамера и подслушивание не заменит хорошего руководителя, который первый узнает о рождении ребенка или о разводе. Именно такова профилактика от ЧП на работе, особенно связанных с оружием или хищением больших сумм денег.
Хотя современные рекрутеры даже особенно не интересуются подобными вещами. Между тем озабоченная женщина или мужчина-игроман – это гарантированные проблемы фирме. А вот нормальные семейные и многодетные родители – идеальные и лояльные сотрудники. Но кто это учитывает при приеме на работу и тем более при продвижении по карьерной лестнице?
Четвертый этап – это 1000 и более сотрудников. Здесь уже невозможно помнить и знать всех. Т.е. руководство все более сводится к ограниченному кругу достойных людей, умению подбирать таких людей. От простых сотрудников уже можно получать только обратную связь. И стало быть нужно.
И последний этап – руководство многими тысячами сотрудников, корпорацией, страной. Здесь невозможно получать обратную связь не только напрямую от рядовых сотрудников, но и от отдельных регионов. И как на третьем уровне начальнику нужно было лично и регулярно встречаться с 300-400 подчиненных, так президент корпорации или страны регулярно встречается с ключевыми менеджерами и клиентами фирмы, должен знать их хобби, увлечения и семейные радости. В том числе на какой машине ездит, на какие курорты и есть ли у него любовница.
Потому что это вопрос безопасности фирмы/страны и именно так раскрываются злоупотребления, причем иногда потенциальные.
И вот все эти тонкости и хитросплетения Зеленский перескочил. И из сержанта и начальника отделения стал главнокомандующим. Хотя может это и закономерно. Судя по описанным выше реалиям украинского менеджмента (может в других странах по-другому), народ достоин своего правителя. Где вся страна поделена на зоны влияния от прокуратуры, судов и полиции до образования, медицины и собственно бизнеса.
Причем здесь хочется сказать пару слов о идоле капитализма, мифе о эффективности частной собственности. Как можно было развалить газораспределительные и энергогенерирующие мощности? Как можно было развалить железную дорогу?
Да, подобное происходит и в США. Там
тоже состояние железной дороги и метро катастрофическое, а все что было отдано
государством на откуп частных компаний (космос и вооружение) очевидно
деградирует. Да и компании Генри Форда и Томаса Эдисона вовсе не стали их
счастливым фамильным бизнесом, вопреки всем сказочкам о честном и талантливом
капиталисте. В отличие от Китая, СССР и гитлеровской Германии, показавший все преимущество государственного управления над частной инициативой для обеспечения устойчивого развития.
Но в Украине деградация всего и вся превосходит этот эффект неэффективной частной инициативы. Она привела не только к риску необратимых техногенных катастроф, вроде прорыва Каховского водохранилища, но и к тому, что наличие такого лидера как Зеленский, не воспринимается украинским обществом как унижение, как национальный позор. Это действительно похоже на предтечу антихриста, когда на высшие посты приходят совершенно легкомысленные и некомпетентные люди, здесь Украина переплюнула даже Запад.
Современное общество так устроено, что позволяет любой обезьяне стать руководителем и, главное, общество его будет терпеть. Так что ребята, в последние времена терпение перестанет быть христианской добродетелью, а станет общественной нормой. А вот как раз протест и проявление нетолератности будет признаком христианской добродетели. Это по поводу дураков во власти, как предтечи антихриста.
Что же касается Зеленского, то он на верху эйфории. Он уже понимает, что что-то идет не так, но уверен, что его находчивость и остроумие, способность любую ситуацию выкрутить к себе на пользу и в пику оппонентам позволит ему выкрутиться и снова сорвать овации и обеспечить всемирную популярность и признание.
Он явно так и не понял, что из себя представляет власть. Это не просто овации и громкие эфиры, встречи и заявления. Это постоянная смертельная опасность, причем от своих же подчиненных, от Брута и преторианских стражников.
А друзей у него уже и нет совсем…
Комментариев нет:
Отправить комментарий