Профессия ли честный человек?

   Если сделать обзор рекомендаций экспертов и бизнес-тренингов на самые различные темы как добиться успеха и эффективности в организации, то обнаруживается удивительная вещь.

   Основной упор делается на некоторые локальные техники и методы, овладение которыми будто бы обеспечит искомое. Причем не просто овладение, развитие навыков в себе, но приятие их как целую жизненную философию.

   Например, тайм-менеджмент учит не просто организованности, но умению расставлять приоритеты и точности при принятии решений. А теория эмоционального интеллекта – владению собственными эмоциями, пониманию их особенностей и выработке умения вызвать нужную эмоцию в себе и людях, умения оказать нужный эффект в нужное время.

   Лидерство тоже учит умению оказывать влияние на других людей. Также на подобных тренингах учат коммуникациям, дают рекомендации по построению команды с учетом индивидуальных психофизических особенностей (для чего придумано множество тестов, например, PAEL, PAEI), которые дают красивую псевдотеоретическую базу по данной теме. Есть множество красивых диаграмм, возле которых можно давать красочные рекомендации по «научно обоснованному» поведению в той или иной ситуации с учетом тех или иных обстоятельств.

    Общей идеей их является две оси, на каждой из которых отмеривается некое качество или свойство (осведомленность, вовлеченность, опытность, уверенность и т.д.), а затем в четырех получившихся сегментах пишутся соответствующие рекомендации, в зависимости от получившегося сочетания качеств. Если выбрать заранее взаимоисключающие и плохосочетаемые качества, то каждый читатель может создать свою собственную теорию, ничем не хуже Адзизеса и других подобных.

    Но статья посвящена не разоблачению шарлатанства подобных интеллектуальных упражнений, здесь ничего удивительного нет, а уникальной, единой для всех этих учений особенности.

    Ни одна из этих теорий-методик почему-то даже не подозревает, что в мире есть люди порядочные, а есть и бесчестные. И когда говорится о необходимости «познать себя», «примириться с собой», «жить в согласии с собой» и «визуализировать будущее» в соответствии с этими желаниями и ценностями, никто не рассматривает кейс, к котором визуализирует будущее будущий Гитлер, Чикатило или Джек-потрошитель.

    Оттого так ничтожна их цена и сомнительны результаты.

    Разве что Джим Коллинз («Good to great») говорил, что сначала нужно посадить правильных людей в автобус, а потом уже ехать. Но даже он не готов был признать, что главная профессиональная ценность в человеке – это честность.

    Наоборот, стандартным общественным стереотипом является следующий: «честный человек – не профессия».

     По этому поводу сошлюсь на наблюдения Генри Форда («Моя жизнь, мои достижения»), что незаменимых людей нет, даже директора предприятия вполне можно заменить неподготовленным человеком, при условии, если старый и новый директор в течении буквально нескольких месяцев поработают вместе, и один будет добросовестно учить, а второй – добросовестно учиться.

     Иными словами, ценности профессионализма сильно преувеличены теми самыми «профессионалами», которые больше всего на свете боятся того, что их кто-то заменит. Повторюсь. Ценность профессионализма придумана профессионалами в кавычках. И этим всё сказано.

      Тем более то же самое можно сказать об «уникальных» человеческих качествах, склонностях и «витаминах». Вроде тех же PAEI, склонности к предпринимательству, администрированию, дисциплине или гармонии отношений. В подавляющем количестве бизнесовых активностей от сотрудников не требуется никаких особо грандиозных человеческих свойств (это не полет на Луну, не партия в опере и не уравнение Шредингера). Наоборот, как раз компетенция менеджмента в том и заключается, чтобы сложное видение будущего организации разложить на простые, вменяемые и контролируемые указания для добросовестных, но вполне ординарных исполнителей.

      Будут среди них творческие и неординарные – прекрасно, тем легче и быстрее будут достигнуты цели организации. Но если весь расчет будущего успеха организации строится в лишь надежде на особые таланты сотрудников… Это путь в никуда, если, конечно, это не музыкальная группа, агентство дизайна или think-tank.

      Современная эпоха «крутого потребления», которая пришла на смену рационального потребления («цена-качество», «homo-economicus»), конечно дает шансы на жизнь разным фрикам, что было немыслимо в более честные и трудолюбивее времена. Но и в наше время основу любой корпорации составляет преданный и честный персонал, и как только это становится не так, неизбежно загнивание и разорение.

      Поэтому главная ценность в сотруднике, уникальное и, следовательно, высокооплачиваемое качество – честность. Вопреки всем современным экономическим верованиям.

       И отсутствие спроса на такой персонал показывает лишь степень болезни современного общества. В этом легко можно убедиться, побывав на собеседованиях. Вместо этого собственники внедряют дорогостоящие системы контроля, видеокамеры, тотальное  прослушивание и взаимное доносительство.

      Безумие порождает безумие, вор и шарлатан не способны верить другим людям. А потом все удивляются, почему это XXI век стал веком тотального непрофессионализма?

     Остается только улыбнуться.